micromanagement

Micromanagement (deel 1)

Mag ik ook nog even roeren?

Gisteren stond ik in de keuken. Goede muziek aan, schort voor, en het vaste voornemen om eens rustig te koken. Geen haast, geen gedoe. Gewoon een beetje snijden, roeren, proeven. Zo’n moment waarop je denkt: dit is leuk.

Mijn dochter kwam binnen. Kok in opleiding. Serieus bezig met haar vak. Ik zag haar blik al even over het aanrecht glijden. Die korte scan. Alsof ze een keuken binnenloopt die nog gekeurd moet worden.

“Wat ga je maken?” vroeg ze. Ik noemde het gerecht, met lichte trots. Niet te ingewikkeld, maar ook zeker niet iets uit een pakje. Ze knikte. Zo’n knikje waar je nog alle kanten mee op kunt. Goedkeuring… of een aankondiging.

Ik begon met snijden. Ui, paprika, kip. Lekker tempo. Beetje op gevoel. Zoals ik dat al jaren doe.

“Je mes is bot,” zei ze. Voordat ik kon reageren stond ze naast me. Mes in haar hand, twee bewegingen over een aanzetstaal, en weer terug. “Zo gaat het sneller.” Ik knikte. Dat klopte ook. Het ging sneller. Ik ging verder. Olie in de pan, kip erin.

“Niet te vroeg,” zei ze. “Pan moet heter.” Ze draaide het vuur iets hoger. Schudde even met de pan. “Hoor je dat? Dat moet je hebben.” Ik hoorde het. En ik hoorde ook iets anders. Namelijk dat ik de regie langzaam aan het kwijtraken was.

“En niet te veel tegelijk,” ging ze verder terwijl ze de helft van mijn kip weer uit de pan haalde. “Anders kook je het in plaats van dat je het bakt.” Ik stond ernaast. Met mijn houten lepel. Die ineens meer voelde als een accessoire dan als gereedschap.

Ze pakte het over. Niet grof. Niet onvriendelijk. Maar wel… vanzelfsprekend. Groenten erbij. Kruiden erbij. Proeven. Nog een snufje dit, een scheutje dat. Alles met een tempo en precisie waar ik stil van werd. Af en toe mocht ik nog iets doen.

“Wil jij even roeren?” Dat deed ik. Netjes. Onder toezicht. Na een minuut of twee stond ze alweer naast me. “Niet zo hard. Rustig. Je breekt het.” Ik gaf de lepel weer terug. Binnen twintig minuten stond er een bord op tafel waar ik oprecht van onder de indruk was. Perfect gegaard. Mooie smaken. Alles klopte. “Lekker,” zei ik.

“Ja,” zei zij. “Ging best goed.” Ik moest lachen. Want ze had volkomen gelijk, en ik genoot van haar vakmanschap. Alleen… het voelde niet meer als mijn gerecht.

En daar zit iets interessants. Want wat er in die keuken gebeurde, gebeurt op de werkvloer ook. Alleen dan zonder snijplank en zonder sissende pannen. Je begint ergens aan. Met goede intenties. Met ervaring. Met het idee: dit kan ik. En dan komt er iemand naast je staan. Iemand die het misschien beter kan. Of sneller. Of professioneler. En die begint te helpen.

“Zal ik het even laten zien?”
“Handiger is als je het zo doet.”
“Pas op, anders gaat het mis.”

Allemaal logisch. Allemaal goed bedoeld. En voor je het weet sta je erbij. Met je houten lepel. Je mag nog wel meedoen. Een beetje roeren. Iets aangeven. Maar de echte beslissingen? Die zijn al genomen. Het tempo ligt hoger. De kwaliteit misschien ook. Het eindresultaat? Prima. Maar de energie… die verandert. Want waar je eerst nog dacht: dit is mijn gerecht, wordt het ineens: ik help even mee.

En na een paar keer denk je: laat maar. Neem het maar gewoon helemaal over. Had ook gekund. Was misschien zelfs efficiënter geweest. Maar ook… minder leuk.

Micromanagement voelt zelden als controle. Het voelt als hulp. Totdat je degene bent die geholpen wordt. Dan voelt het ineens als: blijkbaar kan ik dit niet zelf. En dat is precies waar de energie weglekt. Niet omdat mensen niet willen. Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat ze het stuur steeds net niet in handen krijgen.

Het ironische is dat mijn dochter het fantastisch deed. Echt. Ze heeft er verstand van. Ze ziet dingen die ik niet zie. Ze maakt het beter. Alleen… het had nog leuker kunnen zijn.

Als ze me iets langer had laten aanklooien. Als ik zelf had mogen ontdekken dat die pan te koud was.
Als het gerecht misschien iets minder perfect was geweest, maar wel meer van mij. Als we het echt samen hadden gedaan.

Dus als je als manager naast iemand staat die aan het “koken” is…  Vraag jezelf dan eens af:

Sta ik hier om te helpen… of om het over te nemen?

En als het antwoord ergens in het midden ligt, probeer dan eens iets radicaals:

👉 Leg de lepel terug in hun hand. En doe een stap achteruit.

Ja, het wordt misschien iets minder strak. Ja, het duurt misschien iets langer. Maar de kans is groot dat je iets terugkrijgt wat niet in een recept staat: eigenaarschap. En geloof me… dat smaakt uiteindelijk een stuk beter. En dan hoef je ook niet langer elke dag zelf te koken.

 

Neem jij jouw communicatie serieus?

Wil jij graag meer bereiken met jouw communicatie dan ergernis bij een ander?

Kies dan jouw datum voor de training effectief communiceren!

De 10 beste team quotes en hoe leeg ze eigenlijk zijn

Team quotes, je zou er kantoormuren mee vol kunnen hangen. Maar is het inspiratie of wishful thinking?

Leiding geven in de horeca: 7 redenen waarom investeren in goed leiderschap de beste zet is

Als je ooit leiding hebt gegeven in de horeca, weet je dat het soms voelt alsof je een circusdirecteur bent die probeert een stel losgeslagen clowns in toom te houden.

Top 10 communicatie ergernissen

Erger jij je soms ook zo aan de communicatie van de mensen om je heen? Speciaal voor jou stelden we de top 10 communicatie ergernissen samen.

Top 10 ergernissen over managers

Managers, je kunt met en niet zonder ze. Speciaal voor hen zetten we de top 10 ergernissen over managers op een rij.

De 3 beste prompts voor managers

De 3 beste prompts voor managers “Je moet jezelf wat meer laten zien”, zie iemand een tijdje terug. “Je schrijft echt heel leuke en nuttige dingen”. Ze zei het echt 😉. En vervolgde: “Maar mensen moeten weten dat jij het bent die dat elke week schrijft”. En ik dacht...

20 netwerktips voor ondernemers en ZZp-ers

We verzamelden 20 netwerktips voor ondernemers en zzp-ers die je gaan helpen om te netwerken als de beste.

de 10 grootste ergernissen over leidinggevenden in de horeca

Werken in de horeca is een vak apart. Tussen het serveren van dampende cappuccino’s en het balanceren van borden vol dampende gerechten, spelen de leidinggevenden een cruciale rol. Of nou ja, ze spelen in elk geval een rol.

9 redenen waarom communicatie essentieel is voor managers

Als er één onderwerp is dat belangrijk is voor alle managers ongeacht de branche of sector dan is het wel effectieve communicatie. In dit artikel 9 redenen waarom communicatie essentieel is voor managers.

Neem jij jouw communicatie serieus?

Wil jij graag meer bereiken met jouw communicatie dan ergernis bij een ander?

Kies dan jouw datum voor de training effectief communiceren!

Mis geen blog, column of andere publicatie!

1 kans
De beste blogs gebundeld in 1 Kans.
Bestel nu!